Outil 03
Fit culturel
L'entreprise classe les items qui caractérisent sa culture ; le candidat classe les mêmes items. Le fit culturel est la corrélation entre les deux classements.
Principes de l'Organizational Culture Profile (Caldwell, O'Reilly & Chatman, 1990). Le fit culturel ne prédit pas la performance : il prédit l'engagement et la probabilité d'un départ subi.
Réordonnez, la corrélation suit
À gauche, le classement de l'entreprise. À droite, celui du candidat : déplacez un item pour voir l'indice bouger. Un rang aligné sur celui de l'entreprise est surligné.
- classement entreprise
- 1Donner des responsabilités individuelles
- 2Rechercher l'excellence
- 3Privilégier l'informalité
- 4Décider collectivement
- 5Agir vite, corriger ensuite
- 6Cultiver la stabilité
- classement candidat
- 1Rechercher l'excellence
- 2Donner des responsabilités individuelles
- 3Agir vite, corriger ensuite
- 4Privilégier l'informalité
- 5Décider collectivement
- 6Cultiver la stabilité
corrélation des rangs
Convergence partielle : deux ou trois points à aborder en entretien.
r = 0.77
Deux classements des mêmes items, une corrélation
L'entreprise et le candidat ne répondent pas à deux questionnaires différents : ils classent exactement les mêmes items, ceux que le référent a retenus pour décrire la culture de l'organisation. Côté entreprise, le classement dit ce qui compte réellement au quotidien ; côté candidat, il dit ce qu'il attend d'un environnement de travail. Les deux échelles sont donc directement superposables.
Le matching fit culturel est la corrélation entre ces deux classements de rangs : plus les priorités se recouvrent, plus l'indice est élevé ; un item très haut d'un côté et très bas de l'autre le fait baisser. La mesure suit les principes de l'Organizational Culture Profile (Caldwell, O'Reilly & Chatman, 1990), qui évalue l'adéquation personne–organisation par la comparaison de profils de valeurs hiérarchisées plutôt que par un score absolu.
Vous choisissez les 15 items
La culture n'est pas un référentiel universel : le référent retient exactement 15 énoncés, sélectionnés dans une liste de 30 et/ou rédigés par ses soins. Une fois la liste établie, les personnes côté entreprise classent ces items.
Le candidat répond à l'aveugle
Il classe les mêmes items selon ses attentes, sans connaître le classement de l'entreprise : rien à deviner, rien à flatter.
Un indice, pas un verdict
Un fit bas n'écarte personne : il indique où l'intégration demandera de l'attention, et ce qu'il faut aborder en entretien.
Cartographier votre culture sur vos propres items
Trente minutes pour comprendre comment vous évaluez aujourd'hui, et vous montrer ce que la structuration change sur un de vos métiers.